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启动过程组 2个
规划过程组 24个 执行过程组 8个 监控过程组 11个 收尾过程组 2个项目管理过程组 与 知识领域：
| 序号 | “十大”知识领域 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 项目整合管理 | 制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导与管理项目工作 | 监控项目工作、管理和控制变更 | 结束项目或阶段 |
| 2 | 项目范围管理 | 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS | 确认范围、控制范围 | |||
| 3 | 项目时间管理 | 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 | 控制进度 | |||
| 4 | 项目成本管理 | 规划成本管理、估算成本、制定预算 | 控制成本 | |||
| 5 | 项目质量管理 | 规划质量管理 | 实施质量保证 | 控制质量 | ||
| 6 | 项目人力资源管理 | 规划人力资源管理 | 组件项目团队、建设项目团队、管理项目团队 | |||
| 7 | 项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
| 8 | 项目风险管理 | 规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对 | 控制风险 | |||
| 9 | 项目采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | 结束采购 | |
| 10 | 项目干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
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